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Das Buch „Variable Vergütung“ von Gunther Wolf beschreibt in detaillierter Weise die Einführung und Umsetzung variabler Vergütungssysteme anhand eines strukturierten Projektplans, der in fünf Phasen unterteilt ist. Diese Phasen sind besonders wertvoll für Unternehmen, die ein neues System einführen oder bestehende Modelle anpassen möchten, um Mitarbeitermotivation und Zielerreichung zu fördern.
Projektphase A – Strategische Rahmensetzung
Hier werden die grundlegenden Weichen für das System gestellt. Unternehmen müssen in dieser Phase klare Ziele definieren und die strategische Ausrichtung festlegen, so Wolf. Dazu gehört das Kaskadieren von Unternehmenszielen in Zielsysteme, die auf die verschiedenen Abteilungen und Mitarbeiterebenen angewendet werden. Wolf betont, dass diese Phase entscheidend ist, um ein solides Fundament zu schaffen und Zielkonflikte zu vermeiden.
Projektphase B – Systemkonzeption
In dieser Phase wird das Vergütungssystem entworfen. Es gilt, die variablen Vergütungskomponenten zu bestimmen und die Erfolgsmessgrößen festzulegen. Wolf erläutert verschiedene Modelle, darunter Zielvereinbarungen und Zieloptimierung, die helfen, die Vergütung an den erzielten Erfolgen der Mitarbeitenden auszurichten. Die Definition von klaren Messgrößen und der Einsatz von individuellen Zielen sind hier besonders wichtig.
Projektphase C – Kommunikation
Für die Akzeptanz des Systems ist die richtige Kommunikation entscheidend. Die Unternehmensleitung und die Mitarbeitenden müssen umfassend informiert und eingebunden werden. Wolf betont, wie wichtig es ist, Führungskräfte zu schulen, um sicherzustellen, dass die Ziele korrekt kommuniziert und die Mitarbeitenden motiviert werden. Der Austausch zwischen den Ebenen fördert die Transparenz und hilft, das System erfolgreich zu implementieren.
Projektphase D – Umsetzung
In dieser Phase wird das variable Vergütungssystem in den Unternehmensalltag integriert. Wolf erläutert, wie wichtig es ist, das System in Etappen zu implementieren, um Anpassungen während des Prozesses vorzunehmen und langfristige Erfolge sicherzustellen. Unternehmen sollten auf Flexibilität achten, um auf Veränderungen im Markt oder in der internen Organisation reagieren zu können.
Projektphase E – Qualitätssicherung
Die finale Phase stellt sicher, dass das System kontinuierlich überwacht und verbessert wird. Wolf hebt hervor, dass regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen an die Unternehmensentwicklung und Marktbedingungen entscheidend sind. So wird gewährleistet, dass das Vergütungssystem langfristig effizient bleibt und die gewünschten Erfolge erzielt.
Diese Phasen liefern Unternehmen ein umfassendes Framework, um variable Vergütungssysteme strategisch zu gestalten und effektiv umzusetzen. Die Praxisnähe mit über 30 Beispielen aus der Praxis und der hohe Detaillierungsgrad machen das Buch zu einem wertvollen Ratgeber.
Die Rezension bezieht sich auf die 6. Auflage, erschienen 2019 im Dashöfer Verlag.
Blick in das Buch:
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Variable Vergütung von Gunther Wolf
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