Individuelle Ziele geben Mitarbeitenden die Möglichkeit, durch hohe eigene Leistung entsprechende Prämien zu erreichen. Diese Ziele sind auf einzelne Mitarbeitende zugeschnitten und können sowohl quantitativ als auch qualitativ formuliert werden.
Individuelle Ziele fördern Selbststeuerung und Motivation und tragen dazu bei, High-Performer und Leistungsträger an das Unternehmen zu binden.
Individuelle Ziele werden oft in Mitarbeitergesprächen vereinbart und dienen als Grundlage für jährliche Boni. Sie leiten sich aus den Unternehmenszielen ab und sorgen dafür, dass jeder Mitarbeitende zur Erreichung der übergeordneten Ziele beiträgt.
Individuelle Ziele können in verschiedene Kategorien unterteilt werden. Die bekanntesten sind dabei Leistungs- oder Entwicklungsziele.
Leistungsziele umfassen konkrete Ergebnisse wie Produktivität oder Umsatzsteigerung. Sie sind leicht messbar und dienen der Leistungsbeurteilung.
Während Leistungsziele eher kurzfristig ausgerichtet sind, haben Entwicklungsziele einen längerfristigen Charakter. Sie dienen dem Auf- und Ausbau von Fähigkeiten und Einstellungen des Mitarbeitenden, die zu seinem Wachstum beitragen.
Individuelle Ziele sind ein zentrales Instrument des Performance Managements und fördern die Identifikation der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen. Sie stellen Übereinkünfte zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften dar und sind wesentlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Durch klare und realistische individuelle Ziele können Mitarbeitende ihre eigenen Beiträge zum Unternehmenserfolg besser nachvollziehen und gezielt darauf hinarbeiten.
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